El Búmeran del Maltrato Comercial: Por qué tu empresa no vende (y es tu culpa)
Existe una ironía dolorosa en el ecosistema empresarial mexicano:
los mismos directivos y administrativos que exigen metas de ventas agresivas son quienes, desde sus trincheras, dinamitan el trabajo de otros vendedores. Sin darse cuenta, han creado una cultura de bloqueo sistemático que se les regresa como un búmeran.
El muro administrativo: ¿Protección o sabotaje?
En muchas empresas mexicanas, el personal de recepción o administración se ha convertido en un «filtro» implacable. Bajo la bandera de «no quitarle el tiempo al jefe», bloquean llamadas de prospección con una actitud hostil, ignorando que, en ese mismo instante, los vendedores de su propia empresa están recibiendo el mismo trato en otro lugar.
Este fenómeno no es un problema de «manejo de frustración» del vendedor; es un problema de consciencia operativa.
La desconexión con el origen del sueldo

Es fundamental recordar una verdad incómoda para el área administrativa: nadie en la empresa tiene un sueldo si un vendedor no cierra un trato.
Cuando un administrativo demerita una llamada comercial o trata con desprecio a un prospectador externo, está validando una cultura donde el trabajo de ventas no tiene valor. Si tú bloqueas, a tus vendedores los bloquean. Es un ciclo de autosabotaje nacional.
Hacia una cultura de apertura
No se trata de comprarle a todo el mundo, sino de dignificar el canal. Una empresa inteligente instruye a su equipo para:
Si queremos que a nuestros vendedores les abran la puerta, primero debemos dejar de cerrarla con llave y prepotencia desde casa. La próxima vez que alguien de tu equipo bloquee una llamada con desdén, recuerda: probablemente alguien está haciendo lo mismo con quien trae la comida a tu mesa.

En qué te tienes que fijar para seleccionar a un proveedor de recursos humanos.
Los criterios de selección son:
Se enfoca en conocer a los posibles candidatos mediante la interacción con ellos 1:1 de cifra lenguaje NO verbal – expresiones inconscientes mediante la observación del entrevistador para identificar comportamientos u automatismos espontáneos ante escenarios presentaos durante las entrevistas.
Esto no un software, ni la IA no lo puede realizar ya que carece de esa particularidad humana.

Hasta que punto la tecnología puede ayudar en Recursos Humanos
